トレードスクール第六期最終講前：高純度に高めた己の表現としての場
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いよいよ本日はトレードスクール第六期最終講。 宴会部長のエリートコンサルタントがセッティングしてくれた、最上質のお別れ会の後は、校舎の窓ガラスを割って歩いた暴走族ヘッドプロデュースの集会が待っている。 内容は・・・お楽し […]
年別: 2014年
東証一部上場予想結果2（一部昇格候補/一部指定候補）：6070 キャリアリンク
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改めて8月19日昇格予想をしていた「6070 キャリアリンク」。 時価総額以外は万全に思えたのだが、このタイミングでの昇格は見送られた。 8月19日へ向けて仮需が入ってようで、19日引け後に発表がなかった失望売りにより株 […]
実行優先度評価のワナ（３）：判断基準は常に己の歓喜の程度であるべし
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組織における施策優先度評価が即時性を最優先させるのは、表向き絶対的なKPIを評価基準にしているように見えて、実は他者との相対的な関係性の方に重きを置いてしまうからだ。 人間は社会的な生き物であり、自己認識は他者との関係性 […]
実行優先度評価のワナ（２）：根本的な問題の先送りを支援する仕事
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実行優先度評価の4象限を再掲する。 １．実行が容易であり、ビジネスインパクトが大きい ２．実行が容易であるが、ビジネスインパクトが小さい ３．実行が難易であり、ビジネスインパクトが大きい ４．実行が難易であり、ビジネスイ […]
実行優先度評価のワナ（１）：合理的評価方法に潜む、ステルス的違和感
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これまで自分は15年以上、社外、社内のコンサル的な仕事をしていた。 現状の課題を整理し、解決すべき課題の優先度を定め、課題解決に向けたアクションプランを練り、実施スケジュールに落としていく。 このように、コンサルティング […]